Hvorfor omorganisering?

I løpet av 2025 har styringsmodellen for Smartbygda Råde blitt justert for å styrke samspillet mellom utviklingsarbeid og drift. Målet er å skape en struktur som gir:

• Tydeligere rolleavklaringer
• Mer fokusert bruk av ressurser
• Bedre samarbeid på tvers av prosjekter

Ny styringsmodell

• Styringsgruppen har et strategisk ansvar og møtes tre ganger i året. Gruppen fungerer som en tydelig bestiller og strategisk sparringspartner, og prosjekteiere kobles tettere til styringsgruppen.
• Programgruppen er den operative arenaen for samhandling og læring. Prosjektledere møtes annenhver måned for å dele erfaringer, følge opp fremdrift og identifisere behov for justeringer.
• Kjernegruppen har fått en tydeligere rolle som støtte- og koordineringsfunksjon. Den skal bidra med struktur, metode og kontakt med eksterne aktører, men ikke fungere som prosjektleder.

Prosjektporteføljen etter omorganiseringen

Smartbygda-programmet består nå av fire hovedprosjekter:

1. Fremtidens helsetjenester (inkluderer satsingen på mental helse for barn og unge)
2. Sentrum
3. Grønn utvikling (med delprosjektene mobilitet, smart energi og blågrønn næring)
4. Frivillighet

Prosjektet Digital innbyggerinvolvering er avsluttet, da digital dialog nå er integrert i alle prosjekter og i kommunens ordinære drift. Dette viser hvordan Smartbygda fungerer som en katalysator for utvikling – løsninger testes og overføres til linjeorganisasjonen.

Veien videre

I løpet av 2026 vil Råde kommune ansette en innovasjonsrådgiver som skal styrke arbeidet med utvikling og innovasjon. Dette ser vi frem til!