1. Hva opplevde deltakerne som mest inspirerende? 

Velferdsteknologi og forebygging 

DokkX ble fremhevet som et særlig inspirerende besøk. Her fikk deltakerne se og teste konkrete teknologiske løsninger som kan bidra til at eldre kan bo lenger hjemme, samtidig som ansatte får en bedre arbeidshverdag. Produkter som rullatorer, sensorer og spesialtilpassede senger ble trukket frem som enkle, men effektive tiltak. Det var inspirerende å se hvordan DokkX har utviklet et konsept som både er imøtekommende og inviterende, og som bidrar til å bryte ned tabuer knyttet til eldreomsorg. Arenaen engasjerer mennesker på tvers av generasjoner, og gir dem mulighet til å utforske og få innsikt i tilgjengelige løsninger på en trygg og informativ mate. Visualisering og mulighet for å prøve ut teknologien ble opplevd som verdifullt, og det ble uttrykt et ønske om å starte med én løsning eller en pilot av gangen for å sikre verdighet og tilpasning.  

Fellesskap og boligmodeller 

Generasjonens hus og folkehusene imponerte med sin evne til å skape inkluderende møteplasser. Fellesarealer som treningsrom, basseng og kafé bidrar til trivsel og sosialt fellesskap. Det ble lagt merke til hvordan Generasjonens hus tilrettelegger for samhandling mellom generasjoner, og hvordan fellesskap kan bygges på tvers av alder og funksjonsnivå. Samtidig ble det reflektert over at slike modeller må tilpasses lokale behov, kultur og målgrupper. 

Frivillighet og lokalt engasjement 

Frivillighet ble løftet frem som en sentral ressurs i Århus, hvor kommunen har en aktiv rolle i å koordinere og støtte frivillige initiativer. Deltakerne ble inspirert av hvordan frivilligheten er satt i system, og hvordan møteplasser og aktiviteter organiseres i samarbeid med sivilsamfunnet. Det ble også diskutert hvordan frivillighet kan styrkes i Råde, uten å overstyre det som allerede fungerer godt. 

Innovasjon og tverrsektorielt samarbeid 

Health Innovation Århus presenterte en modell for hvordan innovasjon kan være en kjerneoppgave i offentlig sektor. Gjennom strategisk forankring, tverrfaglige prosjekter og partnerskap med private aktører, jobber de med utfordringsbasert innovasjon og har prosjekter som blant annet fokuserer på datadeling mellom kommune og sykehus. Dette ble opplevd som relevant for Råde, særlig med tanke på behovet for bedre samhandling mellom helsetjenestene. 

2. Hva kan vi ta med oss til Råde kommune? 

Etablering av showroom og informasjonsarena 

Det ble foreslått å etablere et lokalt showroom for velferdsteknologi i Østfold – gjerne i Råde – hvor innbyggere kan se, teste og få informasjon om produkter som kan støtte dem i hverdagen. Dette kan også fungere som en arena for ansatte og pårørende. Det ble pekt på at dette burde gjøres i ennå større skala.  

Tilpassede boligmodeller og fellesskap 

Deltakerne uttrykte interesse for å utvikle generasjonsleiligheter med fellesarealer – en tilpasset og forenklet versjon av generasjonens hus. Det ble samtidig påpekt at tradisjonelle bofellesskap for eldre, slik de er utformet i Danmark, ikke passer inn i demografien og behovene i Råde. I stedet ble det foreslått å etablere boliger hvor eldre kan leie til redusert pris, med tilgang til sosiale møteplasser og helsefremmende aktiviteter. 

Et særlig engasjerende forslag var å utforske muligheten for generasjonsoverskridende boliger der studenter og eldre bor i samme bygg. Studenter kan tilbys redusert husleie mot at de bidrar aktivt til fellesskapet – for eksempel gjennom sosiale aktiviteter, praktisk hjelp eller deltakelse i fellesarrangementer. Dette ble sett på som en gjensidig fordelaktig modell som kan styrke fellesskap, redusere ensomhet og skape nye former for sosialt engasjement. 

Samlokalisering med fellesrom som basseng, treningslokaler og kafé ble fremhevet som tiltak som kan styrke trivsel, forebygge isolasjon og bidra til et mer inkluderende nærmiljø. 

Styrking av frivillighet og møteplasser 

Frivillighet ble løftet frem som et gjennomgående og sentralt tema under inspirasjonsturen. Deltakerne ble særlig inspirert av hvordan Århus kommune har klart å systematisere og støtte frivilligheten gjennom tydelige strukturer og samarbeid med sivilsamfunnet. Folkehusene fungerer som inkluderende møteplasser hvor frivillige organisasjoner får tilgang til lokaler, og hvor lavterskeltilbud som kafé, treningsrom og sosiale aktiviteter skaper liv og engasjement. 

Det ble foreslått å etablere et frivillighetens hus i Råde – en arena som kan samle og koordinere frivillige initiativer, og samtidig fungere som et synlig og tilgjengelig kontaktpunkt for innbyggere. Samarbeid med eksisterende aktører, som Bøndernes hus, idrettslag og lokale foreninger, ble sett på som en viktig strategi for å bygge videre på det som allerede fungerer godt. 

Deltakerne understreket at frivilligheten må støttes og tilrettelegges, men ikke styres for stramt. Det er viktig å bevare det lokale engasjementet og den selvorganiserte kraften som ligger i frivillige initiativer. Samtidig ble det diskutert behovet for bedre koordinering, enklere tilgang til støtteordninger og tydeligere kommunikasjonskanaler – for eksempel gjennom kommunens nettsider. 

Det ble også fremhevet at frivillighet kan spille en viktig rolle i utviklingen av nye boligmodeller og møteplasser, og at det bør være en balanse mellom kommunal tilrettelegging og innbyggernes eierskap. Å ansvarliggjøre beboere i bofellesskap og generasjonsboliger – for eksempel ved å knytte redusert husleie til sosial deltakelse – ble nevnt som en mulig modell for å styrke fellesskapet og frivillig engasjement. 

Helsefremmende tiltak for ansatte og innbyggere 

Tiltak som massasjestol, treningsutstyr og lavterskeltilbud for ansatte ble nevnt som viktige for å støtte helsepersonell og forebygge sykefravær. Det ble også foreslått å gjøre hjelpemidler tilgjengelige for innbyggere gjennom utleie av utstyr eller informasjon på kommunens nettsider. 

Strategisk innovasjonsarbeid 

Innovasjon ble løftet frem som en kjerneoppgave i offentlig sektor, og deltakerne fikk innsikt i hvordan Århus kommune og Health Innovation Århus har lykkes med å integrere innovasjon i både strategi, organisering og praksis. Det ble anbefalt at Råde kommune vurderer medlemskap i en innovasjonshub for å styrke sin kapasitet til å utvikle og implementere nye løsninger på tvers av sektorer. 

For å lykkes med dette, må innovasjon forankres i kommunens overordnede strategi og være en naturlig del av daglig drift og tjenesteutvikling – ikke som et tillegg, men som en integrert del av behandling, utdanning og samfunnsutvikling. Det ble fremhevet at innovasjon ikke bør oppfattes som noe “ekstra” eller “fluffy”, men som en konkret og målrettet innsats for å møte fremtidens utfordringer. 

Avsluttende refleksjon 

Inspirasjonsturen har gitt deltakerne verdifulle inntrykk og konkrete ideer til hvordan Råde kommune kan videreutvikle sitt arbeid med velferdsteknologi, boligmodeller, frivillighet og innovasjon. Det er bred enighet om at tiltak må tilpasses lokale behov og målgrupper, og at fellesskap og verdighet må stå sentralt i utviklingen.